①强调服务，注重改进服务方式和方法，提高服务质量和水平，建立和谐税收征纳关系。

②管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防税务风险。

③提高企业自我遵从度，正确引导企业利用自身力量实现自我管理，只有着力于企业自我遵从，才能从根本上解决大企业税务管理对象复杂 管理资源短缺等突出矛盾。

④实行个性化管理，针对企业各自面临的税务风险制定差异化管理措施和手段。

⑤将控制重大税务风险摆在首位，着重关注企业重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险，有针对性地关注账务处理和会计核算等操作层面的风险。

⑥加强对子公司的税务风险管理:提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变;建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变;提高税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变;建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障。

⑦负责税务的人员应及时整理最新税收政策，深入研究，发现对企业的影响点，进行相应的会计处理。

⑧从业务处理流程上入手，从根本上控制税务风险。

⑨决策时应十分谨慎，并进行必要的税务咨询。